在医疗耗材管理领域，传统模式长期面临溯源困难、成本失控的双重困境。“一物一码”技术构建的闭环管理体系，实现了从生产源头到临床使用的全流程数字化管控，为行业提供了可复制的解决方案。

一、溯源管理：全流程透明化

通过为每件耗材赋予唯一标识码，实现从采购到使用的全程追踪。

来源清晰：记录供应商资质、产品注册证及效期，确保合规性。

使用可追溯：扫码关联患者信息、手术医生、使用科室及时间，避免错用或滥用。

不良事件响应：问题耗材可快速定位并召回，提升用械安全性。

二、流程优化：效率与精准度提升

“一物一码”结合信息系统，重塑耗材管理流程。

智能计费：扫码同步完成耗材计费与库存扣除，减少漏计、多计现象，计费正确率提升至99.26%。

自动化操作：减少人工录入，降低错误率（如数据录入错误率下降95%），解放医护人员工作量。

实时库存监控：智能柜与扫码设备联动，动态更新库存，避免“以领代耗”和盘点缺失。

三、成本控制：精细化降本增效

闭环管理显著降低运营成本，优化资源分配。

零库存模式：全面寄售管理节省库存资金，如某医院盘活300万库存资金。

精准采购决策：基于消耗趋势数据制定采购计划，减少冗余库存。

杜绝浪费：效期监控避免耗材过期，定数包管理控制用量

“一物一码”闭环管理以溯源为基础，以成本控制为核心，通过标准化、信息化与智能化手段，实现耗材“来源可查、去向可追、责任可究、成本可控”。将事后追溯转为事前防控，将人工经验决策转为数据智能驱动，实现协同生态。

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